一名门店主管，承担着公司信息传播、门店日常管理，销售，促销准确进行市场调研，详细、透彻、准确、及时的掌握市场动态，为营销决策提供参考。在这些职能的要求下，公司领导对我们也提出了很高的要求，一个优秀门店主管是必须是一个“杂家”，既要精通产品结构、宣传、促销、单品专业知识和政策，又要深入的了解市场，在市场上经过实际操作、同时，又要精于沟通，善于协调。
      招、培、考、用、留是销售主管的日常管理工作，公司应根据市场的特点及实际情况建立如财务管理及员工收入分配方法，以及相应的行政、纪律等制度，做到细、全、合理，并通过制度的建立产生激励，律人先律已，作为管理者一定要以身作则，起到应有的带欧诺更是头作用。
      从目前来看，客户消费理念相对成熟，，因此必须把专卖店产品形象、企业形象的展示窗口做好，遵循信为本、顾客至上的经营理念。将专卖店定位于满足客户对品牌产品的需求上，并努力创造增值服务，如免费提供无线网、休息、茶饮，充分发挥门店优势吸引顾客，创立良好形象及顾客口碑的广告宣传作用。
      此外，为提高整个销售团队业务技能和综合素质，可以进行集中或分散式培训，通过在工作过程中传、帮、带的培训形式完成。通过这些规范化的培训，使员工能够快速适应并且能按工作要求按时完成。