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迪信通打造极致体验场所 玩转手机新零售
伴随人们经济水平的提升,国内手机市场迎来新一轮的消费升级,消费者对产品的品质、个性化的需求也在不断提升。传统手机零售以产品为核心的思维已经被颠覆,取而代之的是围绕消费者而变的新零售。曾经无往不利的产品陈列模式也不再能充分满足新消费需求,越来越多的消费者喜欢新鲜、特别、有品味、独特体验的东西。对此,迪信通在2017年伊始就吹响了新零售的号角,一场围绕消费者体验的零售革命正在紧锣密鼓地进行着。
全新布局,迪信通4.0转型打造智能硬件的极致化体验场所。
如果说手机行业的新零售是基于日益提高的生活品质要求下,对消费者身心愉悦和个性释放的需求满足,那么迪信通进入4.0时代后,尤其是D.Phone UP+的成立则为迪信通智能产品的展示提供了一个绝佳的舞台。
在D.Phone UP+的门店里,消费者的新奇特需求被转化为真实存在的新颖、个性、少见的智能化产品。除了有一般手机零售门店都有的手机之外,迪信通将手机以“拍照、音乐、游戏”等功能作为区分进行场景式陈列,从细节处满足消费者需求,更加贴心;另外,门店中还有可以在飞机和无人区使用的卫星电话、特制三防手机等。智能硬件上则配备了女生必备的防狼自拍杆、有趣的智能机器人、聪明的智能机器狗、深水摄像头、手掌无人机等黑科技潮品。
不管是迪信通自有品牌产品,还是引进其他品牌的高科技智能产品,它们的存在吸引了大量消费者的眼球。与此同时,迪信通配合大数据的应用,会实时不定期的更新D.Phone UP+门店里的智能产品,以达到时刻保持消费者新鲜感的目的。从手机、配件、到黑科技,迪信通真正做到了新、奇、特,不论消费者需求有多么个性,迪信通都能够充分予以满足。
场景化体验,迪信通给你不一样的手机零售
D.Phone UP+门店的体验专区,除了手机体验之外,还有不少别致、令人眼前一亮的布置。例如,在迪信通门店入口的引流区域,代替传统促销广告的是会跳舞的机器人、VR等娱乐体验,通过亲近的、可互动的场景化体验吸引尚未进店的消费者,减少“进店就必须要购物”的心理压力。而在门店内,如此的场景化的体验更是被加以强化。VR游戏专区、儿童游乐场所、迷你KTV、游戏竞技场所等布置,配合场景化的商品陈列,直接拉近了消费者的心理距离,让消费者在游玩中购物。
因此,与其说D.Phone UP+是一个手机零售门店,不如说D.Phone UP+门店是一个小型游乐场。与消费者亲密互动的消费体验让消费者在潜移默化中完成产品的购买,传统的“卖东西”变成一种社交,导购员变成游玩中的伙伴,门店则成为以消费者体验为主的公共场景。理念的转变让迪信通在满足消费者购物体验的过程中,较之其他传统手机零售门店更具吸引力。
在D.Phone UP+门店,所有年龄阶段的消费者都能找到自己想做的事。除了聚焦于主流年轻消费群体的新奇特产品之外,在迪信通,小朋友们有益智游乐场游玩,具有一定资产的中年人有金融理财服务,老年人则可以享受健康咨询服务。每一个消费者都能找到属于自己的那份体验,如此贴心的服务让消费者对迪信通的粘性更大,从而吸引更多消费者走进迪信通、进而了解迪信通。
总而言之,迪信通在手机新零售行业中既是先行的开拓者,也是行业的引领者。事实上,迪信通已经不能再被简单的定位为手机零售厂商,而应该是供应商、消费者、行业等多方共赢的社交化消费体验组织者。
全新布局,迪信通4.0转型打造智能硬件的极致化体验场所。
如果说手机行业的新零售是基于日益提高的生活品质要求下,对消费者身心愉悦和个性释放的需求满足,那么迪信通进入4.0时代后,尤其是D.Phone UP+的成立则为迪信通智能产品的展示提供了一个绝佳的舞台。
在D.Phone UP+的门店里,消费者的新奇特需求被转化为真实存在的新颖、个性、少见的智能化产品。除了有一般手机零售门店都有的手机之外,迪信通将手机以“拍照、音乐、游戏”等功能作为区分进行场景式陈列,从细节处满足消费者需求,更加贴心;另外,门店中还有可以在飞机和无人区使用的卫星电话、特制三防手机等。智能硬件上则配备了女生必备的防狼自拍杆、有趣的智能机器人、聪明的智能机器狗、深水摄像头、手掌无人机等黑科技潮品。
不管是迪信通自有品牌产品,还是引进其他品牌的高科技智能产品,它们的存在吸引了大量消费者的眼球。与此同时,迪信通配合大数据的应用,会实时不定期的更新D.Phone UP+门店里的智能产品,以达到时刻保持消费者新鲜感的目的。从手机、配件、到黑科技,迪信通真正做到了新、奇、特,不论消费者需求有多么个性,迪信通都能够充分予以满足。
场景化体验,迪信通给你不一样的手机零售
D.Phone UP+门店的体验专区,除了手机体验之外,还有不少别致、令人眼前一亮的布置。例如,在迪信通门店入口的引流区域,代替传统促销广告的是会跳舞的机器人、VR等娱乐体验,通过亲近的、可互动的场景化体验吸引尚未进店的消费者,减少“进店就必须要购物”的心理压力。而在门店内,如此的场景化的体验更是被加以强化。VR游戏专区、儿童游乐场所、迷你KTV、游戏竞技场所等布置,配合场景化的商品陈列,直接拉近了消费者的心理距离,让消费者在游玩中购物。
因此,与其说D.Phone UP+是一个手机零售门店,不如说D.Phone UP+门店是一个小型游乐场。与消费者亲密互动的消费体验让消费者在潜移默化中完成产品的购买,传统的“卖东西”变成一种社交,导购员变成游玩中的伙伴,门店则成为以消费者体验为主的公共场景。理念的转变让迪信通在满足消费者购物体验的过程中,较之其他传统手机零售门店更具吸引力。
在D.Phone UP+门店,所有年龄阶段的消费者都能找到自己想做的事。除了聚焦于主流年轻消费群体的新奇特产品之外,在迪信通,小朋友们有益智游乐场游玩,具有一定资产的中年人有金融理财服务,老年人则可以享受健康咨询服务。每一个消费者都能找到属于自己的那份体验,如此贴心的服务让消费者对迪信通的粘性更大,从而吸引更多消费者走进迪信通、进而了解迪信通。
总而言之,迪信通在手机新零售行业中既是先行的开拓者,也是行业的引领者。事实上,迪信通已经不能再被简单的定位为手机零售厂商,而应该是供应商、消费者、行业等多方共赢的社交化消费体验组织者。