首先了解一下，什么是阿米巴？阿米巴：是一种经营模式，一种让全员自主参入经营的经营模式；是将整个公司分割成许多小型组织，每个组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营和核算。
　　　长久以来一直在思考，采购部做为公司的一个比较核心的部门之一，如何以利润和结果为导向，用一个比较直观的数字来介定一位采购人员的合格与优秀？在阿米巴模式的指引下，我突发奇想，颠覆长期以来的考核模式。

改变现有的采购部考核方式
   采购部的考核方式，不以滞销机和库存周转做为考核对象，而是以盈利情况来做为目标项进行考核。如：采购部的指标＝销售额－采购成本－销售部佣金＋后台费用。这也是销售部努力的结果体现，同时这种机制也可以激发销售团队更多地去销售产品，从而提升公司的品牌形象。制定销售部佣金，还可以将采购部与销售部的目标达成一致，当目标一致时，大家都会朝着共同的方向努力迈进。要跨部门强有力的合作，因为单凭自身的力量是很难实现盈利的，只有积极同内部客户进行合作才能确保自己的利益。
　　以盈利情况给采购部制定目标更直观，以数据说话，以结果为导向，工作的好与坏，一目了然，数字的使用必然会激发员工不服输的精神。以盈利情况给采购部制定目标也让员工更自主，采购人员为了能够盈利，就必须努力降低采购成本，让员工去执行自己的决策，从而调动员工主动做事的意愿。
　　　我们的利润来源不仅仅是销售部门，控制库存，降低资金占用，减少采购成本，杜绝跌价损失，更好的合作方式等等，照样可以实现盈利。我所例举的采购部的指标所覆盖的内容，在公平、激励、竞争的环境之下，让员工为完成一个目标而自发去努力，而不是为了绩效的考核而去僵硬地执行！

成立跨部门利润中心，组建小型的阿米巴
　　2013年，在整个手机市场都不算景气的大环境之下，上海迪信通仍然保持着利润的增长，这一点除了公司上下的努力之外，更得力于运营商政策的大力补贴。从目前的形势来看，明年与运营商的捆绑还会进一步加深。
　　2014年，顺势而为，以采购部、销售部、运营商部为核心，组建成三个小型的阿米巴。即：电信组，移动组，联通组。三个部门，都有专人负责其中的一个运营商(移动，联通，电信)，这三组也存在着激烈的竞争。如：电信的政策好，产品有竞争力，销量也固然会增加。如果成立了阿米巴，其他两组的成员也必然会想，在现有基础上我们是否可以再做的更好一些？
　　　以前听过一个故事，大约内容是这样的：一个狭窄的阁楼发生了火灾，冲进去救火的消防员，发现了一个沉睡的人。他们试图把他抬到楼下，但是抬不动。随后，消防队长来了，他说：把他叫醒，他会救自己的。这个故事的寓意是，一个好意的救援人员，救不了即厌倦又沉睡的人们。人们需要的是唤醒他们的潜力。
　　　同样，公司也可以用好的机制来激发员工的潜力！把工作交给真正感兴趣的员工，交给愿意做事想做事敢做事的员工！希望通过全员的创新和改变，自主地站在以经营者的角度去经营各自模块的阿米巴！
　　寻求突破，追求卓越。2014，梦想，在路上！
　　
上海迪信通采购部 胡显珍