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和谐团队 奋进的迪信通人
                                                          ——沈阳区域团队文化建设

      沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。相互支持,迪信通沈阳区域共有18位店长,按照地理位置以及门店类型划分,区域经理将18家门店分为五个小片区,3-4个店之间在每周六开展联合早会,每位店长在会上除了分析自己门店销售外,还要针对各个门店管理方面互相提出建议,更好的促进门店日常销售工作,而几个门店的员工之间更增进了了解,互相传授销售经验、销售技巧以及在销售中出现的问题与注意事项,库房之间更是可以实现货源共享,对于销售困难的机型,大店帮衬小店销售,形成合理的库存周转。
      人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时区域团队之间都会相互帮助,如果某位店长生病,甚至区域内每位店长都会利用休息之余前去看望,门店工作会由其他店长代为管理,确保了门店的正常工作有序进行。在区域每个月开完会后,都会给当月过生日的店长过生日这更牢固了区域店长之间的感情,使团队之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时更让每个人产生强大的归属感。
      对于每月区域会针对公司下达的机型下任务,对门店的规模、类别等有针对性的合理的进行任务分配,奖罚分明,但是奖励都是大于罚款。激励有效地增强组员的使命感,提高团队的自信心,给店长有更多的机会锻炼及证明自己的能力,真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,这甚至比物质上产生的激励作用更要来的强烈和持久。
      总之团队要想建设好,不仅仅是老师的引导有方,或是经理的亲力亲为,而是团队里每一个人的努力,只有团队成员之间、门店之间的互相交流,充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展,迪信通这个大家庭才会长久的发展并永立于同行业最高点。
                
作者:辽宁公司铁岭总店 金志明