我是一名普通的迪信通门店店长，不知不觉中已经加入迪信通这个大家庭五年多了，今年河北分公司并入北京分公司，在公司政策指引上，领导悉心关怀下，近两个月业绩有了明显提升。接下来我主要从五点谈谈我的感受：
      首先，店面环境越来越好，良好、舒适的购物环境是顾客购机的重要因素。店面每个角落的卫生分工明确，责任到人，灯光、音响、陈列较之前焕然一新，门店自然客流增多，销量有了很大增长。其次，门店员工越来越团结。业绩提升是店里每个员工的荣耀。他们为了门店牺牲了休息时间，每天员工的工作时间都超过十个小时。一个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是不可预估的。第三，库存产品越来越合理。上战场当然要备好子弹，库存结构也是保障门店业绩稳定增长的必要因素。第四，促销活动越来越新颖。一场准备充分的促销活动有时候两天的销售数据是平时的三倍，公司统一的促销形式，不仅提升了销售，也扩大了迪信通品牌的知名度。最后，诚信服务越来越深入。今年齐总提出要从零售型企业向服务型企业的转变，可见服务在目前的市场竞争中是相当重要的。顾客进店“三个一”（一杯水、一把椅子、一句赞美），体验式服务是我们销售成交的必要环节。服务一定要体现在细节上，这样我们不仅能发展更多的新顾客，也维护着对门店忠实的老顾客。
      总之，门店业绩的增长感谢公司各个部门的支持，感谢员工辛勤的付出。最后我想说的是用心做好细节，政策制度执行到位，把店当家，业绩持续稳定的增长，我有信心！